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企业故事 story
汤向阳:往事如烟
 
  终于抽出时间,静下心来捋一捋从2003年进入集团以来十五个年头里发生的一些故事。其实每天都有故事发生,真要说哪一个重要、哪一个最刻骨铭心,还真费心思。
 
  2014年3月,集团安排我到江西李渡酒业担任总经理,我的职业生涯实现了从南到北,又从西到东的转折。李渡酒业因为各种原因,从集团2008年并购到2013年,一亏再亏,将帅也换了一茬又一茬,我已经是李渡酒业六年来的第六任第一负责人。记得我刚上任不久,吴向东董事长就来李渡酒业视察,他笑着对我说:“向阳,以你的情商和智商,理解我的良苦用心了吗?”我笑着回答道:“很多人以为您丢了个包袱给我,其实,您送了我一个宝贝呢!”“对,以后李渡前边要冠上两个字——‘国宝’!”我苦思冥想的品牌定位,董事长一句话就给“画龙点睛”了。从此,李渡酒业不管开发什么产品,不管策划什么活动,不管撰写什么文案,我们一律用吴向东董事长提出的“国宝”标准严格衡量。
 
  事实证明,成功开发“李渡高粱1955”、邀请著名白酒专家高月明到李渡封坛、进京给109岁的白酒泰斗秦含章祝寿、提炼“中国白酒沉浸式互动体验”等工作,都是在吴向东董事长为“李渡”确定了“国宝”的“顶层设计”下和亲自指导下完成的。
 
  信任是最大的力量。在国企的时候,领导大会小会都要提到“主人翁精神”,这也被当作标语在工厂内外随处可见可闻,很多人认为这只是口号,所以不能变成实实在在的行动。认为老实人会吃亏,但忘了老祖宗流传下来的那句话:“吃亏是福!”
 
  2003年改制前,我已是湖南邵阳酒厂的副厂长、副书记兼销售公司总经理。我是酿酒科班出身,还担任过六年车间主任。1997年白酒行业整体低迷时,我被迫从酿酒转向了销售,起初担任销售科党支部书记,4个月后担任销售科长。随后公司改为“开口笑销售公司”,没想到七年后企业改制了。
 
  记得2003年改制的时候,干部和员工思想很复杂。封门的、堵路的、上访的,甚至告状的,人间百态和人性在改制时一览无余。那时,我们销售公司的员工都非常希望企业改制。记得“职代会”正式通过金六福全资“承债式”整体收购邵阳酒厂的时候,我们销售公司的全体人员还都专门去庆贺了一番。
 
  人间正道是沧桑。记得一位哲人说过:“聪明的人在低头拉车的时候,会不时抬头看看天。”而我却是一位“只知道低头拉车却不知道抬头看路的人”。我认为,作为一名优秀的职业经理人,第一要忠诚,第二要有人格魅力,第三要有强大的执行力。至于“顶层设计”的“天”,那是集团或公司“一把手”的事。也正因为我的这些“缺点”,所以,在广东项目部的五年里我们亏了7000多万元。
 
  可是让人意想不到的是,那时每年春节,我人还没回到家中,吴向东董事长就已经安排人把去国外春节旅游的机票送到家了。连续三年,我和我的家人都有幸被董事长邀请赴澳大利亚、东南亚、美国旅行过春节,每次都是七宿八天,对我父母、对我妻儿无微不至地关心,家人幸福而满足的微笑,让我认定董事长是我可以用一辈子拼命工作来报答的恩人!
 
  一路走来,我很骄傲——因为我也是董事长花了大价钱培养起来的,也是有“身价”的人! 
 
李渡酒业
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