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关于我们
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董事长观点 viewpoint
《持续践行》——07财年工作会议
  一、持续力是企业生存的哲学
  
  
我们的目的就是需要华泽的每一个人都要有一种坚定的、不可动摇的、必胜的意志。特别是水滴石穿的精神才是百年企业百年品牌的基础。
 
  二、怎样建立我们企业的持续力
  
  1
、将需要持续关注的工作找出来
  01)  实现战略目标的核心业务
  02)  核心业务的市场、策略、问题、解决方法
  03)  如何提高市场占有率
  04)  优质服务工程
  05)  生意型人才的培养
  06)  员工心声的了解
  07)  费用投入的真实性和作用
  08)  如何实现对下属员工的有效指导
  09)  企业文化在组织中的表现
  10)  新产品如何开发
  11)  新产品如何推广
  12)  老市场怎样维护
  13)  新市场怎样开拓
  14)  如何找到优秀的客户合作
  15)  市场成熟后如何去防止越来越多的假货
  16)  如何落实“四项责任”
  17)  如何提高投资回报率
  18)  生产企业如何管理,成本如何有效控制,产品质量如何改善    
  以上影响企业生存和战略目标实现的工作都需要得到我们持续关注。
                                                 
  2、让理所当然的事情得到持续重视
  (1)重视人的问题:
    他(她)的品德如何?
    他(她)是否是适合的“生意人”?                                                  
  (2)持续招聘和培养更多适合的“生意人”
    “让我们企业成为‘生意人’的俱乐部,成为‘生意人’的摇篮。”
  (3)重视企业生存的问题                                        
  (4)重视企业的每一笔开支、每一项科目 的开支
     ——管理者需要一个财务大脑
  (5)重视营销工作的可持续发展
    ——管理者需要掌握“三期理论”
  A、关注三期市场培育
    没有培育足够多的“一期市场”,就不会有足够多的“二期市场”和“三期市场”。
  B、关注三期客户培育
  C、关注三期人才的培育
  D、关注三期品牌的培育
  E、关注三期产品的培育
  F、坚持当面沟通 ,坚持回头看
    a) 要坚持定期召开客户会和员工会
    b) “当面沟通”是管理者必不可少的工作
    c) 坚持回头看,才能走得更远
  G、坚持不断地将问题暴露出来,不断地解决问题
   管理者需要有暴露问题的勇气和心态
 
  三、加强对管理者的管理
  
  
a) 责任感、能力、品德
  b) 目标管理、可视力、低调平和
  c) 沟通能力、表达能力
 
  管理者容易以“不信任”为借口,逃避上级对他的管理和监督;管理者也容易在取得成绩时骄傲自满;管理者更容易忌妒自己的同伴。
 
 
  四、培育企业持续力文化,寻找企业纳豆菌人才
  
  
a) 将“纳豆菌”人才找出来
  b) 让“纳豆菌”人才发酵其他人才
 
  五、持续力、现场力、可视力的关系
  

 
  “少一些投机,多一些践行,多一些持续践行!愿我们的组织,我们的企业走得更远、更健康!
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