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关于我们
about us
 
董事长观点 viewpoint
董事长核心主张


关于诚信

  “诚信是我们企业的生命,是每一位员工的最高工作准则。”          
  “对因我们的错误而要承担的责任,即使将金六福这个企业赔得倒闭掉,我们也会这样做!”
                                    
关于员工
  “每一位员工都是企业的品牌”
 
关于行动文化
  “意识为先,不同的思想,不同的结果,用行动表达对企业的忠诚是最可信的。”
 
关于职业素养
  “严重缺乏职业素养的员工是一团散沙,是一帮乌合之众,这样的员工聚集得太多,就会消蚀其他员工的战斗力,他们是组织中的垃圾,他们会散发恶臭难闻的气味,最严重的情况会让一个组织消失,所以,我们要时刻警惕着这些人。”  
  “ 个人英雄主义时代已经结束,权力和谋略时代已经结束,迎接我们的是不断提升团队执行力;我们唯一能做的就是不断加快职业化进程!事实告诉我们,伟大的企业必须经历无英雄主义时代的长期洗礼;唯一能让我们留在企业的是成为具备职业化素质和能力的现代经理人。”
 
关于执行力
  “人们不会做你希望的事情,只会做你检查的事情。提高团队执行力,检查、监督、考核再严再细都不为过,没有它们,你甚至连一本书都读不完,何况是去完成一项项艰巨的任务,那只会是多一些投机、骗局和虚假。” 
 
关于要事
  “将你70%的精力花费在要事上,养成三张表管理自己时间和要事的习惯,这样的人才能产生好的结果。 ”                                              
  “重要的工作往往很难发现,或者会把一项不重要的工作当作重要的工作来对待。把要事找出来,并不断去审视它、分解它,把它列到要事日程表里去,花足够多的精力和时间去对待它,直到产生好的结果,直到你的上司露出满脸的微笑。”                                                           
  “把要事进行分解,永远记住:不是最后一个馒头撑饱了你的肚子。不按先后次序去完成要事就不会产生好的结果。”
 
关于决策
  “ 决策不能顾忌管理者的面子,要知道,面子永远比一个错误的决策所产生的后果轻得多。”
 
关于慎独精神
  “每个管理者都要亲自参与到部分重要工作中去,进入角色,熟悉情况才不会出现“皇帝的新装”这类事情发生,才能作出更多正确的决策和判断。才不会变成纯理想主义者或纯失败主义者,才不容易走极端。”                                      
  “ 请不要对我隐瞒最真实的情况,第一时间将最好的消息和最坏的消息告诉我。”
 
关于思考
  “ 思考能让我们分清事物的真相,会提高我们的工作能力;会让我们该坚持的时候坚持,该放弃的时候放弃;会让我们达成目标的可能性更大;会让我们找到更好的问题解决办法;也会让一个组织变得更有创新。”
 
关于“对结果负责”
  “我要求:大区营销总监、办事处主任、区域经理等营销管理人员调动后,三年内仍要对原大区和区域生意结果承担部分责任。”    
  “管理就象一副人的骨骼,它支撑着一个企业的安全运转。管理也象穿在我们脚上的一双鞋子,不同的年龄会穿不同的尺码,舒适就是最好的。管理是需要变化的,不同时期需要不同的管理鞋。今天,我们的企业需要“谁对结果负责”这双尺码的管理鞋。“谁对结果负责?”我、你、他,我们企业的每一位!” 
 
关于情商
  “情商就是与人打交道的能力;与人交往过程中给对方产生好感和认同的能力;帮助别人的意识和能力。”
  “缺乏‘情商’的人不适合做生意。我们的企业如果想做一番长久的事业,必须招聘和培养一批对企业有感情,为人处事低调,有解决问题和实现战略目标的能力,具备很高“情商”的生意人。”
  “凡是企业荣誉感不强的人,不愿意为广大员工、企业、股东承担更多责任的人,今后都不能让他(她)担任更高的职务。”
 
关于用人
  “有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无德无才,坚决不用。”
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