7月14～16日，由中国酒业英雄联盟针对联盟成员主办的第一期“代理商发展战略研修班”在湖南长沙圆满落幕，50余位盟友参加。酒业英雄联盟主席吴向东亲自为研修班学员授课。

　　研修班旨在通过“企业发展战略的范畴”、“前十名中高档名酒数据分析”、“SWTO”等专业课程学习，明确企业未来发展方向，提升盟友核心竞争力，实现业务增值。而课程讲师除了吴向东以外，还邀请了华泽集团董事长助理苗春、华泽集团壹企服务中心总监兼产品研发部总监舒国华跟学员分享实战知识。

　　为了让研修班落到实处，课程在开始之前，还通过调研形式了解盟友学习预期，课间积极调动盟友的参与性。以“SWTO”课程为例，由吴向东亲自主持，学员分组讨论学习，各小组学员结合自身实际情况找出自己的优势、劣势以及机会点，最终形成发言提纲，再针对问题大家分析讨论。其间，广大学员纷纷就中国酒业英雄联盟未来的发展建言献策。

　　7月16日上午，吴向东主席给学员们讲授了“企业发展战略思考（六大六小）”，他从六个方面进行了讲解：一是大环境、小环境——有天时才有地利、人和；二是大生意、小生意——强生意为王道；三是大团队、小团队——大需要道义，小需要智勇；四是大品牌、小品牌——追随大、创造小；五是大危机、小危机——把不能承受的危机留给对手，把能承受的危机留给自己，在危机中寻找机会；六是大机遇、小机遇——大机遇是外力作用为主导，小机遇是内力创造为主导。

　　吴向东说，做企业无非是一个“大”与“小”的关系，目的都是为了将企业做强。他告诉大家，如果看好酒业的未来，那就要确保自己的企业能活下去！第一要确保自己的企业不能倒下；第二是在不倒的前提下，拼命抓住酒业未来三十年巨大蛋糕的机会。