法国现代著名存在主义文学家加缪在《鼠疫》中写道：“当市民的心头点燃了一丝希望的火光时，从这时开始，鼠疫的横行时期实际上就结束了。”

当前新冠肺炎疫情还在肆虐，除了人性之光，我们同样需要这样的希望之光和智慧之光。2月3日，我们看到了金东投资集团有限公司董事长吴向东先生的开工信——“疫情下给全体员工的一封信”，我们从中不仅看到了一位优秀企业家的责任感与使命感，也看到一位酒业改革先锋的乐观自信与睿智洞察。

以乐观自信为灯塔才能瞭望远方

突如其来的疫情搅乱了一切。工人无法开工、货物无法流通、合作面临违约……各行各业的焦虑无不随着疫情数据一起攀升，而痛失春节这一关键旺季的酒行业又何能幸免？

仁者不忧，勇者不惧，智者不惑。对于疫情的影响，旗下拥有一家上市公司（华致酒行，股票代码：300755）和13家酒企、1.5万名员工的吴向东给出了自己乐观谨慎的预判——“疫情对企业高管和员工的心理影响远远大于实际影响。”

危与机形影相随，而真正的强者总能以乐观的心境和敏锐的洞察，在危机中探寻到自己的方向。

一如2003年非典，几乎所有的条件都指向阿里巴巴将面临一场灾难，但被全员隔离的阿里巴巴最终却成为最受益的公司，不仅让电子商务加速推进，更让阿里巴巴获得内部凝聚力的高度统一，阿里巴巴借此完成了从优秀到卓越的内部跃迁。

吴向东也经历过2003年非典的洗礼。他回忆说，当时很多人觉得天都要塌下来了，结果到年底决算时很多企业还是出现了惊人的增长，金六福就是其中增长突出的样板之一。

资料显示，2003年通过系列营销创新重塑品牌形象的金六福，销售业绩一跃达18亿元，跑赢了不少知名酒企。而当年茅台的营收也仅有24.01亿元。

拥有强者的开悟才能穿越迷雾

世界上本没有天生的强者，强者的心胸与格局，无不是从一次次困难与创伤中锻炼出来的。而拥有强者的开悟，也是吴向东殷切期盼酒业同仁们能从这次战疫中收获的财富。

“要让2020年新冠肺炎疫情的发生，变成全集团改革发展的助推器。”在吴向东看来，疫情过后市场仍会出现恢复式增长，但负责人经营能力弱、员工战斗力差劲的企业可能难以为继。

创业二十四年来，传统酒商出身的吴向东屡在酒业改革浪潮中另辟蹊径。除了他对机遇的敏锐嗅觉外，也得益于他在紧要关头勇于改革创新的魄力。

变者之所以恒强，仅在于他们从不给自己设限，吴向东的变革眼光也从不局限于流通渠道，而是全产业链。

连锁零售如今盛行于各行各业，而早在十五年前，就被吴向东开创性地运用于酒类销售，以保真为核心的新型酒类连锁华致酒行，很快赢得了市场和资本的双重认可。2019年，华致酒行一举成为中国酒类流通第一股。从某种意义上而言，其重构了酒水生态链。

回头再看，从1996年打造湖南第一白酒品牌“川酒王”，到其后的金六福，再到华致、一坛好酒，以及湖南湘窖、安徽临水、江西李渡、贵州珍酒等12家酒厂收入囊中所建立的白酒矩阵，吴向东可以说是中国酒业改革先锋。

而多年来，吴向东也一直坚守“用良心尽心为社会服务”的信仰在回馈行业和社会。每在关键时刻，他总是第一时间挺身而出，为行业和社会无私地奉献着自己的温暖和智慧。

面对此次全国正遭受的严重新冠肺炎疫情，吴向东迅速联动集团力量捐款捐物，携旗下华致酒行、金六福酒业、湖南湘窖酒业、贵州珍酒、江西李渡酒业等多家企业捐款600万元助力疫情防控工作。